谈谈科研转化

大部分单位都有一个cost center，也叫成本部门或“花钱”部门。比如研发部门、维修班、总务、设备，以及其他行政部门。他们是花钱的部门，每年会制订“花钱”预算。一般市场部、通过卖服务的一线服务部门，他们是赚钱部门。相对来说，一个是赚钱的部门，一个是花钱的部门，花钱的部门就叫cost center，也叫费用中心。

cost center是个会计学或管理学中的概念。大部分的cost center不直接产生收入，但会消耗资源，比如行政、人力资源、IT支持等部门。cost center只负责成本控制，不负责收入或利润。

当一家单位开始考虑科研转化时，说明它的成本部门需要自己养活自己了。比如大部门国企或事业单位的科研处、IT部门。他们的技术或科研成果一般都是自用，很少拿出去卖钱。“卖钱”的过程就叫“科研/技术转化”。

“转化”的对象是谁？一家以自用为主的单位，它的技术成果除了自己用得上，也就只有同行能用上。医院“科研转化”的对象大部分都是医院。你搞出来了一个东西在你那里用着还不错，我俩业务差不多，那就卖给我吧。

这套思路的核心是你能自己搞出一套能卖的东西。就好比我们每个人都有很多想法，如果能做出来就可以拿出去卖钱。最好卖的“产品”就是软件，只要做出来就可以重复卖，一本万利。把“产品”的应用场景构思好，找个程序员把想法做出来。“产品”思路什么的都有了，买家和卖家都找好了，最后就差个程序员了。

“人人都是产品经理”就是这么来的。

最后我构思一个产品看能否“科技转化”一下，这是一个消息告警的产品。我们都有各种消息告警的需求，比如服务器宕机，机房温度超了，核心网络炸了等。

需求来了：要求通过手机接受告警信息。可以通过API封装发消息的接口，方便消息发送。

实现思路：