PM物种图鉴

手绘地图可能存在误差

1️⃣ 地区分布：想做AI产品经理，先得买得起一线城市的褪黑素。💥

• 北京：59% （西二旗和中关村PM密度最高，需求文档和咖啡消耗量成正比）

• 上海：14%（陆家嘴PM白天聊AI金融，晚上焦虑"竞品又发版了"）

• 深圳：14%（南山科技园，抄硅谷作业最积极的地方）

• 杭州：9%（阿里系PM，白天“拥抱变化”，晚上“求菩萨保佑需求别改”）

• 其他（西安/成都等）：4% （远程支援北上广，工资打五折）

北上深杭聚集了96%的AI PM，其中北京独占59%（所以我们的产品营选在了北京！）。

2️⃣ 专业背景：别怕不懂算法，啥专业都能干AI PM！最大的要求是“敢转型”。⬇️

• 计算机类💻：35%（能和开发吵几句技术，但仅限于"这个需求很简单"）

• 社会科学类🧠：25%（擅长用PPT说服老板，但看不懂技术文档）

• 人文学科📖：30%（靠"用户洞察"吃饭，被技术术语暴击）

• 其他工程类🔧：20%（转行做AI硬件，发现还是要写PRD）

PM团队构成：50%“半吊子技术宅”，30%“PPT艺术家”，20%“转行勇士”——共同点是都在学Python（但没学会）。

3️⃣ 薪资分布：💰钱和头发的反比关系。

• ＜30万：56%（应届生："工资不重要，主要想学习"）

• 31-50万：30%（中级PM："工资涨了，但需求也涨了"）

• 51-80万：10%（高级PM："工资高是因为要背的锅更重"）

• 81-120万：4%（负责人："工资数字很漂亮，可惜没时间花"）

"PM的薪资真相：尽管56%的人年薪＜30万，但100%的人都觉得自己值得加薪。" 

4️⃣ 细分赛道：似乎啥方向都有人做！但各有各的难也是真的☹️。

• 底层基础建设：（技术壁垒高，但老板以为“调个参数就能上线”）

• AI内容消费：（每日灵魂拷问：“和ChatGPT比，我们的创新在哪？”）

• AI工具/办公：（用户：“这功能WPS也有，你们凭什么收费？”）

• AI教育/医疗：（监管严、周期长、老板还没耐心）

• AI Dating：（正经人会想和AI Dating的么？我知不知道～）

PM创伤小剧场

第一幕：需求创伤

症状：主要由“老板”🧓和“技术团队”💻两大过敏原引起。

1. 老板过敏症超过一半的PM每月都至少经历一次来自老板的“致命一击”。经典台词：“就照着竞品抄，改！今晚必须上线”。

你以为这是推翻重来？不，这叫“快速迭代”。你以为这是像素级致敬？不，这叫“对齐行业标杆”。这是一种创伤，让你在之后每次听到“我有一个好想法”时，都想立刻打开订票软件看毕业旅行去哪儿。

工作痛点：谁让PM最头秃？

• 老板：36%（经典语录："今晚必须上线"）

• 技术团队：36%（开发："这需求做不了，你行你上？"）

• 用户群体：10%（用户："人家竞品都能，你们为什么不行？"）

• 运营/业务：10%（半夜12点："加个活动，明早上线！"）

2. 技术过敏症与老板的“精神攻击”不同，技术团队带来的是“物理暴击”。他们总能用一句“这需求技术上做不了，你行你上啊？” 将你打回原形。

这种创伤的后遗症是，为了能和开发在一个频道对话，你不得不：

• 收藏100篇 “AI入门指南”，然后让它们在收藏夹里吃灰 。

• 购买3998元 的培训课，结果发现第一章是教你怎么安装Python 。

• 拽住技术同事 问：“哥，多模态大模型是啥？”然后收获一个“你连这都不懂”的白眼 。

第二幕：角色扮演创伤

症状：自我认知与实际工作内容的巨大撕裂😡。

时间分配：PM到底在忙什么？

• 产品设计：23%（PRD改到第10版）

• 需求分析：22%（实际是猜老板心思）

• 跨部门沟通：20%（和开发对线，和设计扯皮）

• 项目管理：14%（催进度、背锅、写周报）

• 上级汇报：11%（PPT技能点满）

在AI的世界里，每个PM都活成了一个“神奇生物”。他们最普遍的三个“角色面具”是：

1. 灭霸 - 需求的“终极把关人”👊

每天不是在砍需求，就是在去砍需求的路上。面对四面八方涌来的“天才想法”，他们被迫发动“无限手套”技能，灵魂拷问三连：“为什么做？价值是？能带来收入吗？”。每一个响指背后，都是一个需求的灰飞烟灭和一个PM日渐稀疏的头发。

2. 抢险队员 - 项目的“全能保姆”🧯

“服务器炸了？我来！”“原型图错了？改！”“用户骂娘了？我顶着！”。他们是项目的最后一道防线，一手拿灭火器救火，一手还要给团队加油打气。口头禅是“有风险吗？同步一下”，在催促和鼓励之间反复横跳。

3. 接盘侠 - 跨部门的“首席翻译官”🥏

他们的核心工作，是把老板的“火星语”翻译成程序员能懂的“地球语”，再把“地球语”（技术限制）翻译回去，并确保两个星球不因此开战。但由于身处信息流的中心，他们也成了天然的“锅盖”，完美诠释了“锅不会消失，只会转移” ，而且最终总是转移到自己身上。

自我认知：PM觉得自己像什么？

• 灭霸：35%（每天砍需求砍到手套破损）

• 抢险队员：35%（哪里着火去哪里）

• 接盘侠：17%（背锅专业户）

第三幕：白给创伤

症状： 拥抱了最火🔥的赛道，却流下了最冷🥶的泪。

行业变化感知：PM最焦虑什么？

• 技术驱动创新：29% （老板："用AI做个抖音！"）

• 流量红利消失：43%（增长黑客→"求用户别走"）

• 用户需求复杂化：19% （用户："要懂我但别收费"）

• 监管趋严：9% （法务vs老板的日常Battle）

"行业焦虑：43%愁增长，29%怕技术迭代太快，但100%在'合规'和'老板需求'间左右为难。"

1. 天才想法的破灭

• 好消息：你想到了一个自以为天才的AI产品点子。

• 坏消息：你发现别人早就做过了，而且没火。

• 地狱消息：你还是花了很多心血做出来了，上线后用户列表一共9个人，5个是同事，2个是爸妈，1个是竞品。

2. 技术追赶的疲劳

• 好消息：你精心筹备了1个月的产品终于发布了。

• 坏消息：发布会后2小时，OpenAI更新了。

• 地狱消息：OpenAI的新版本，非常周到地覆盖了你的赛道，以后再也不用自己干了 。PM们对此的总结是：“追赶技术疲劳是常态，不追新技术被淘汰” 。

3. 商业化的无奈

• 产品免费，用户增长了，但成本太高每天都在赔钱。

• 产品收费，不赔钱了，但用户也不增长了。

• 产品收费，用户不增长了，但仍然覆盖不了成本每天都在赔钱。

第四幕：习武创伤

症状：为了活下去，被迫修炼出一身“软硬”功夫🥋。

行走江湖，没点武功傍身是不行的。AI产品经理的“核心生存技能”突出一个“能文能武，能屈能伸”。

• 硬功夫：懂点技术 & 会撕需求“懂点技术”是为了不被开发忽悠，“会撕需求”是为了不被老板PUA。前者让你在技术评审会上不至于像个吉祥物，后者让你在老板拍脑袋时能有理有据地把“饼”挡回去。这两项技能，是PM的“倚天剑”和“屠龙刀”。

• 软功夫：会哄人 & 会抗压“会哄人”不是让你去拍马屁，而是让你在资源有限的情况下，能让设计、开发、运营心甘情愿地配合你。本质是一种不花钱的“资源置换”。而“会抗压”则是基本盘，毕竟从0到1把坑填完，是每个PM的宿命。这项技能，是PM的“金钟罩”和“铁布衫”。

第五幕：不懂装懂创伤

症状：开会时听到陌生技术名词，心跳加速❤️‍🔥，表面稳如老狗，内心慌得一批。

面对技术黑话：PM的应对策略

• 偷偷问AI：19% （"gpt tell me，什么是多模态？"）

• 直接抓技术同事：30% （开发："放我回去写代码！"）

• 假装懂+划重点：42% （文档标红但依然看不懂）

• 搪塞过去：9% （"先做起来再说"）

这是每个PM，尤其是AI PM的“阿喀琉斯之踵”。当开发风轻云淡地抛出一个“残差网络”或“注意力机制”时，多数PM的反应流程是：

1. 第一阶段 - 镇定自若：面带微笑，从容点头，然后假装不经意地在笔记本上记下这个词。潜台词：“嗯，这个我当然知道，我只是记一下以免忘记。”

2. 第二阶段 - 暗中求索：会议一结束，立刻把那个名词输入搜索框，偷偷求助AI或维基百科 。当看到满屏的高阶数学知识时，默默退出页面。

3. 第三阶段 - 厚颜求教：最后，还是得抓住技术同事，用“哥，这个词儿咋念？有啥用？”这种最朴素的方式，来完成知识的“普惠” 。

第六幕：创业幻想创伤

症状：白天被虐千万遍😑，夜里想着当老板😎🏖️。

创业意愿：嘴上说创业，身体很诚实

• “只要你保证投我，我立马开始”：30% （画饼技能MAX，但账户余额≈0）

• “偶尔看看机会，保持幻想”：40% （睡前刷36氪，醒来继续写PRD）

• “早已厌倦，在筹备中”：20% （实际进展：做什么还没想好）

• “刚领完裁员大礼包”：10% （被迫创业，主要业务：找工作）

几乎每个PM心里，都有一个“等我以后创业了……”的梦。但当被问到“你最缺的是什么”时，答案暴露了残酷的现实：

• 想做老板，但缺“钱” 。这是最朴素的认知，毕竟“没钱寸步难行”。

• 想做老板，但缺“人” 。不想再自己扛下所有，渴望一个靠谱的团队和技术大拿。

• 想做老板，但缺“资源” 。空有想法没有客户和渠道，等于白搭。

• 想做老板，但缺“胆量” 。怕失败，毕竟“创业九死一生”的道理都懂。

所以，PM们的创业状态高度统一：“偶尔看看机会，保持幻想”，以及“只要你保证投我，我立马就开始” 。

尾声：你终于，熬过去了

每个PM都曾收藏有一本《论AI PM的自我修养：从入门到放弃》

他们渴望一个“老板秒批「需求同意」的按钮”🔘，

想要一个“开发永远说「没问题」的嘴”👄，

梦想一个“自动写PRD的AI工具”👩‍💻。

这就是AI产品经理。

他们是站在科技与人文十字路口，感受双份焦虑的人 ；

是作为碳基纽带，是去催生硅基产品的人。

早已在不知不觉中被升级成了一个多线程、高并发、自带容灾备份的超级CPU😭

它一边运行着“老板的奇思妙想”，一边处理着“开发的满腹牢骚”，还要给“用户的疯狂吐槽”留一个端口，甚至得偷偷给“创业”这个梦想进程分配一点内存。

所以，别再说你在承受创伤了。

你这哪是创伤？你这是在分布式迭代，在☁️云端进化！

明天？明天不过是下一个Sprint的开始罢了。

但，下一个Sprint，一定要和上一个一样吗❓

我们都懂，在需求、技术和商业的夹缝中，一个好想法从诞生到上线，有多么不易。但我们更相信，每一次的“推倒重来”，都藏着对用户更深的洞察；每一次的“无奈妥协”，都积累了宝贵的实战经验。

Z NEXT AI 产品创造营，就是为这份不甘于平庸的热情而生的一封“创造者集结令”。

让我们一起，把下一个Sprint，变成一个伟大产品的起点。

* 本文不代表智谱公司必然认同以上任何观点。