三维价值体系,本质上是一个清晰的价值发展逻辑,通过构建一个个体与组织相互赋能的动态发展价值生态体系,用以解决价值生成、价值转化、价值连接、价值放大、价值分享问题。
三维价值体系,涉及价值导向和价值驱动两个方面:价值导向,明确什么是有价值的。价值驱动,明确实现价值后可得什么样的价值反馈。价值导向是价值体系的方向,价值驱动是价值体系的引擎,二者缺一不可。没有价值导向的价值体系是苍蝇乱飞,没有价值驱动的价值体系是昙花一现不长久。
二、为了分析需要,先做点认知铺垫
首先,认清一个现实,
社会发展太快了,就算价值连城的东西,也可能很快就一文不值。而,看似无用的玩意儿,也可能在某个时候一物难求,价值这东西,不确定性很大,找到确定性的价值锚点是一件很不容易的事情,但,却是最关键、最重要的事情。
其次,尊重“人为财死、不患少患不均”人性,
无利不起早,这是人性,无好坏之分。只要人参与的事情,没有匹配好价值(利)回报,事情的效果和长久性都不可能有保障。另外,在利益回报足够确定的前提下,人,能爆发出的能量也是巨大的、长期的,甚至能消解掉人性恶的众多方面。
另外,价值匹配不均衡、不平等往往是最有破坏性的,要充分重视。
再者,认识到”事前明确集体利益大于个体利益”的重要性,
实现价值,都是个体和集体协同的结果,要相信利己主义永远存在,在利益面前谈奉献本身就是扯,所以,保护集体利益就必须通过制度,且要体现集体利益优先的原则,否则,这个制度形同虚设。
此外,要看透“临界点”的逻辑,
任何事物都是物极必反、否极泰来的,都存在“临界点”,价值性、价值驱动力也是这样,开始OK,持续OK,到达一个高点后就会走下坡路,洞察临界点、提升跃迁力都是必要的。
最后,强调一下价值的排他性和简单性,很重要,
价值,本身就是一种计算后的结果,计算的变量太多,价值的确定性和价值本身的驱动力就存疑,存疑的东西,不可能发挥很大的作用。所以,价值就是价值,不可以商量、不可以主观、不可以有太多的可以...,否则,混乱的价值秩序,价值不大。
三、三维价值体系下,价值导向之确定性分析
在我们的常规认知中,技术能力、资源关系、产品竞争力等都是非常重要的价值导向,并是众多公司追求的价值方向。这些是价值导向,但,还都是一些表象性价值导向,其确定性、长久性都会随着社会的发展而变化,也就是说,表象性的价值导向的价值,不确性大。
三维价值体系下的价值导向,较表象性价值导向要更基础一层,越基础越确定,就是这个道理,想想,拥有知识、智慧,以及拥有产生知识和智慧的土壤,干啥都行,干啥都有价值。
比如:基于逻辑的产品设计、基于事实数据传导的系统开发、基于成熟产品与技术的优化与升级、基于确定性资源的选择、基于数据独立性的极致追求、基于天地小工具的软件体系思想...,这些逻辑、思想、做法一方面会产生表象性价值,更重要的是会成为更基础、更稳定的价值锚点,一种以不变应万变的价值锚点。
四、三维价值体系下,价值驱动力之有效性分析
三维价值体系对个体和组织的好处不再赘述(参见《个体篇》、《组织篇》),本处仅对价值驱动的有效性做点分析。
三维价值体系,不是什么人都可以接受的,只要接受这个价值体系,说明其对其价值性有些许感觉,能看到一些未来可能有的发展机遇,价值认同,就成为第一驱动力。
有些许的价值认同,但在实际操作中,也还存在众多疑惑,只有哪些深刻理解价值体系本质的,才能更快融入体系,按照数据->知识->智慧->涌现的发展路径积蓄自己,而哪些无法融入的也就另作选择了,价值深入理解与融入,成为第二驱动力。
随着三维价值体系的价值凸显,各种能力层面的价值反馈就会持续产生,哪些同频人员的进步程度,一定是有目共睹的,实际进步,成为第三驱动力。
随着三维机制体系在表象层价值的体现,所输出的产品、系统、服务等逐渐会有可观的经济价值反馈,这种经济价值的反馈与分享,成为第四驱动力(也是最大驱动力),且,此时的三维价值体系将逐渐成熟,也深入人心,就会产生飞轮效应,让涌现成为可能。
三维价值体系,通过四个层面的价值驱动力,可让三维价值体系从起步走向成熟,最终形成价值驱动力也自治的价值驱动生命系统。
五、数据,是三维价值体系下,价值实现的重要载体
数据,是三维价值体系的血液和基因(参见《个体篇》、《组织篇》)。数据,对于价值生成、价值转化、价值连接、价值放大、价值分享都是重要的载体,如下以个体价值逻辑简单分析:
价值生成:个体可依赖自己的工作,产生众多个人数据(比如:思考、算法、认知、建议、问题、资源等),这些数据进入组织价值体系。
价值转化:组织价值体系按照自有的价值逻辑,对个体产生的数据进行处理,会形成价值数据,这些价值数据将进入价值验证和流通阶段。
价值连接:上述产生的价值数据在组织内被大家使用,就会产生价值的再连接数据,这些数据继续在价值体系中流转和验证。
价值放大:在流转和并被持续验证后的数据,其价值就会被放大(真实性、可用性等),使得个人数据以价值的形式和组织的价值体系进行连接,并得到了效力放大。
价值分享:数据是可以溯源的,数据也是最客观的,谁的贡献就是谁得贡献,论数行赏。
六、简单总结一下:
三维价值体系,可很好解决传统价值体系面临的两个核心问题:价值确定性不够、价值驱动力不足,加之,全程以数据为载体,将知识、智慧、涌现进行价值贯通,形成一个有生命力的价值体系,为组织实现价值杠杆,为个体实现杠杆支点,最终达成价值涌现奠定基础逻辑保障。
三维价值体系,与认同者起步、与践行者同行、与贡献者分享、与同频者向前,是永远的主旋律!
【注:以上仅是作者肤浅认识,仅供参考!】
来源:与智慧做朋友
作者:李志勇 ( 微信号:qichelaba )
声明:文章中部分图例来源于网络,版权并不属于作者
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