知远战略与防务研究所 黑金/编译
自：美国陆军协会2025年7月研究报告
【知远导读】本文编辑节选自美国陆军协会2025年7月的研究报告：《印太地区对抗性后勤——依托位置优势实施联合保障》。报告描述了在竞争与冲突环境下，美国陆军及联合部队在印度-太平洋地区实施后勤保障面临的挑战，介绍了美国驻太平洋地区陆军与“对抗性后勤跨职能团队”（CL CFT）为构建联合内部交通线所开展的互补性工作，并提出强化联合后勤保障的行动建议。
报告主体共分五部分：第一部分对陆上力量在印太战区的战略性作用进行了重新界定；第二部分系统分析了印太地区后勤保障面临的三重挑战（规模、地形、对手能力），提出“对抗性后勤已从战区延伸至美国本土”的战略判断；第三部分深入阐释了美军通过40余项演习活动构建“联合内部交通线”，详细论证了通过控制关键地形、预置战场和提升协同能力三大路径，实现分布式、弹性化后勤网络建设的具体实施策略；第四部分从精准保障、人机集成、先进能源、减少需求四个方面，重点阐述了对抗性后勤跨职能团队的技术创新体系；第五部分针对性提出美国国防部、国会及工业界为支持印太地区后勤保障应采取的行动建议。
报告全文约1.1万字，篇幅所限，推送部分为节选。
自2022年2月俄乌战争爆发以来，奥马尔·布拉德利将军的一句格言被反复引用：“外行谈战略，内行谈后勤。”战争初期，由于乌克兰军队采取的灵活战术，俄罗斯未能保护基辅附近的补给线，战事随后演变为一场旷日持久的战术较量——双方均借助传感器和精确武器破坏战场后勤，同时全力提升物资生产的速度与规模。在战略层面，基辅的支持者从美国、欧洲和印太地区运送大量物资，为乌克兰部队提供保障，而俄罗斯则转向伊朗和朝鲜补充库存。如果说火炮和无人机是这场冲突中的“战役之王”，那么后勤便是整场战争的“胜负关键”。
工业化战争的重现，给美军联合部队敲响了警钟。在经过二十年相对宽松环境的作战后，美国国防部（DoD）在准备与中国人民解放军（PLA）在印太地区可能的军事对峙时，面临着实现后勤现代化的迫切需求。美国印太司令部司令塞缪尔·帕帕罗海军上将道出了其中的利害关系：“在这一责任区（AoR）内，有效的保障能力不仅至关重要，更是生死存亡的关键。”1作为美国联合部队在该区域的“中坚力量”，2美国陆军正引领这场后勤转型。
“行动路径”计划对联合后勤的支撑作用
下文以“行动路径”计划（Operation Pathways）为核心案例，分析其对联合后勤体系的支撑作用。
“行动路径”计划是美国陆军在印太地区实施的一项战役级军事行动规划，与对抗性后勤战略密切相关。观察人士有时将对抗性后勤视为单靠技术即可解决的挑战。尽管技术解决方案至关重要，但过度关注技术可能会掩盖兵力部署这一核心问题。若缺乏战略层面的部署定位，联合部队即使掌握最先进的技术也难以充分发挥其效能。
“行动路径”计划的本质是一种“战役化”的演习整合模式。传统上，美军在印太地区的各类演习是独立进行的单次活动，而“行动路径”计划的创新在于将3～4个（现扩展至40余个）与伙伴国的双边/多边演习整合为一个连续的战役行动（campaign），使部队在约90天的部署周期内连续参加多个演习，而非传统的单次往返。
“行动路径”通过整合40余项演习、试验与安全活动，确保了美军在国际日期变更线（IDL）以西保持持续存在，3从而解决兵力部署问题。“行动路径”在协同推进印度-太平洋地区关键战略目标的同时，通过三条主线提升后勤效能：
1.构建联合内部交通线；
2.完成战场预置；
3.提升后勤协同能力。
2023年4月22日，在菲律宾麦格赛赛堡基地，美国陆军第65旅工兵营与菲律宾陆军第525战斗工兵营士兵在爆破突破训练期间向训练场推进。此次行动系“肩并肩23”联合军演组成部分。
控制关键地形以构建联合内部交通线
通过将战术行动整合为战役序列，“行动路径”计划将陆军及联合部队部署于“陆上力量网络”中，为作战行动提供持续保障。尽管基地使用权与准入权限属于政治决策范畴，但美国陆军凭借与该地区各国军队建立关系的能力来巩固“人文地形”4——这些军队多以陆上力量为主体且由陆军将领领导。除演习计划外，陆军通过战区级至战术级的多层互动培育这些关系，包括安全部队援助旅（SFABs）、特种部队（SF）及国家合作伙伴计划（SPP）开展的交流。5
美国陆军借助这些关系，掌控国际日期变更线以西的“地理地形”6。自2014年启动以来（当时称为“太平洋路径”），印太地区各国认识到这一行动的战略价值，推动该行动的规模不断扩大。近年来，参与相关演习的国家多达14个，7包括菲律宾、日本、韩国、印度尼西亚和澳大利亚，参演的多国士兵达数万人。8
通过在这一“陆上力量网络”中部署兵力，美国驻太平洋地区陆军得以构建联合内部交通线——这些前沿阵地有效扩展了作战半径与持续作战能力。9美国陆军采取在印太地区分布式陆上力量网络中集结兵力及后勤保障力量的方法，为联合部队提供了就近、灵活且具备生存能力的区域力量投送据点。
预置战场
构建抗毁韧性的内部交通线需要美国陆军预置战场——这是“行动路径”计划的另一项关键目标。由于对手很可能在冲突中切断基于美国本土的后勤支援，在竞争阶段预置资源显得至关重要。正如帕帕罗海军上将所言，联合部队“一直在努力将尽可能多的物资前置部署……这样当严峻时刻来临时，我们才不会陷入被动。”10美国驻太平洋地区陆军通过“行动路径”强化后勤基础设施，特别是陆军预置库存物资（APS），11主要包含：
1.车辆装备：坦克、装甲运兵车与火炮系统；
2.弹药储备：炮弹、导弹及轻武器弹药；
3.补给物资：医疗装备、食品与饮用水；
4.支援装备：通信系统、燃料及运输载具；
5.专用装备：航空器、工程器械与特定任务装备。
隶属于3号陆军预置储备区（又称海上陆军预置储备区）的各类车辆，已在查尔斯顿陆军野战支援营装备配置区完成集结。美国陆军保障司令部下属部队已完成海上预置储备装备的舰船卸载作业，旨在为印太战区前置部署的预置装备提供后续的部署投放和维护保障。
美国陆军预置储备区点位分布图12
美国驻太平洋地区陆军通过将预置库存物资融入演习，并借助联合战区配送中心对这些物资进行集结与前送，不仅维持了战备状态，同时提升了此类库存物资的配送效率与抗毁韧性。例如，在2024年“护身军刀”演习中，美国陆军在澳大利亚北部预先部署了330台车辆、拖车以及130个集装箱。13闲置在仓库中的装备几乎不产生任何威慑效果，但当陆军展现出快速调用和部署这些储备物资的能力时，对对手决策考量的影响可能至关重要。
发展并演练后勤协同能力
互操作性（协同能力）通常与作战行动相关联，在大规模冲突中，后勤领域的协同能力可能更具决定性作用。
“行动路径”在军民协同与军事合作两个层面强化了（美军）与印太地区盟友的后勤协作。通过多项演习让参与国的民事当局、港口运营商及商业航运公司共同参与，在冲突爆发前排查物资接收、集结、前运与整合全流程中存在的后勤障碍。14
在军事层面，“护身军刀”以及“肩并肩”等演习活动为联合保障训练（包括油料管理、机场抢修与车队行动）提供了充足机会。这些演习增强了技术互操作性，同时针对性解决在乌克兰战场观察到的问题——由于系统不兼容，导致乌克兰战场的后勤保障工作复杂性大幅增加。“行动路径”为将相关技术引入战区并与盟友及伙伴国共同测试奠定了基础，其中包括正在改变后勤保障模式的各项新技术。
2025年4月，在“融合项目-顶点5”演习（PC-C5）的一场预演中，一艘无人水面载具在夏威夷珍珠港内开展机动航行。
“对抗性后勤跨职能团队”对联合后勤的支撑作用
如果说“行动路径”计划通过战役化部署构建了印太后勤的“物理骨架”——即联合内部交通线与预置战场网络，那么要使这一网络在对抗环境下真正“活”起来，还需要解决“血脉畅通”的问题。在广袤海域与强敌火力威胁下，如何使预置物资穿透敌方封锁、精准匹配分散部队的动态需求，并维持前沿部队的持续作战能力，已超出了传统后勤保障的能力边界。换言之，仅有“位置优势”尚不足以形成完整的对抗性后勤体系，还需要技术创新来提供“神经与血脉”支撑。为此，美国陆军于2023年专门成立了“对抗性后勤跨职能团队”（Contested Logistics Cross-Functional Team, CL CFT），与“行动路径”计划的战役布局形成互补，重点从精准保障、人机集成、先进能源和减少需求四大技术维度，解决“最后一公里”的配送难题与生存问题。CL CFT主要针对师级及以下部队的对抗性后勤保障需求开展工作。尽管职能范畴广泛，CL CFT的核心重点在于与工业界紧密合作，在上述四大关键领域共同研发创新性技术能力。15这些举措可与美国驻太平洋地区陆军在战区内开展的各项行动形成有效互补。
精准保障：在正确时间投送精确支援
在印太地区大规模作战行动中，作战部队的物资补给需求将远超供给能力。美国陆军必须具备在整个战区内更清晰“掌握己方状态”的能力，并将所需保障精准投送至具体需求点。美国运输司令部副司令杰瑞德·赫尔维格中将称：“每个托盘位都必须物尽其用。任何一件错运或误置的装备……不仅会引发诸多额外阻力，更会占用宝贵的运力空间。”16
为此，CL CFT正积极运用人工智能技术——该技术不仅能协助陆军具备准确研判部队所需物资种类、数量及位置的能力（即精准化保障），更能实现对部队保障需求的预判（即预测性保障）。17
人工智能技术在后勤与持续保障领域的应用潜力巨大，能够快速更新指挥官与后勤人员对战场燃油、弹药消耗情况及战区预置库存状态的认知，预测维护需求并主动前送补给物资。18特别是当美国陆军和工业界共享底层数据时，预测性保障与精准化保障不仅能提升效率、减轻供应链负担、降低高风险再补给任务需求，最终还能提升装备的战备状态。
人机集成：通过自动化提升保障效能
在军事领域，虽然自主系统的作战打击作用往往是热议的重点，例如无人飞行系统、机器人载具及自主水上航行器等，但自主系统在多域保障领域同样拥有巨大潜力。
在“融合项目-20”演习期间，多款装备在尤马试验场的广阔靶场上接受了全面测试。
CL CFT正与工业界合作，研发燃料、弹药与医疗物资的自主再补给系统。在人机集成编队中，无人系统可执行“枯燥、肮脏及危险”的任务，19降低士兵在执行再补给任务或重复性重体力搬运中面临的不必要风险，使其腾出精力执行唯有人类才能完成的任务。例如，美国驻太平洋地区陆军已完成无人艇集群与无人机系统的战术集成验证，在严苛作战环境中执行无人补给任务。20由于无人系统通常具备小型化、可消耗性与低成本特性，美国陆军能够大规模采购，21从而为后勤系统提供“规模化精准保障”能力，有效满足联合部队在印太地区的庞大后勤需求。
先进能源：增强持续作战能力
为战术前沿的分散部署部队提供保障，需要安全可靠、可扩展且便于储存的能源。CL CFT正加速推进替代能源解决方案的应用，以降低对液体燃料供应链的过度依赖22——此类供应链在冲突中极可能成为敌方重点打击目标。融合液体燃料、太阳能、氢能及其他能源的混合能源方案，即使仅能小幅降低液体燃料需求，但总量累加后仍可显著减轻供应链负担。此外，该方案能够提供便捷可用的能源，从而提升部队的持续作战能力。
CL CFT另一项核心关注重点，在于电池技术和可储存电能的便携式供电系统发展进步。该团队正与工业界紧密合作，研发轻型高密度电池、模块化微电网技术等电力系统，旨在为战术前沿部队提供具备抗毁性、可扩展的电力保障。23此类能源系统能够降低部队对传统发电机的依赖，从而显著减轻后勤负担并降低部队的可识别特征。
4月12日，在锡尔堡举行的“机动火力综合实验”中，一套联合战术自主空中补给系统（JTAARS）完成小件物资运输测试。该系统通过无人机全自主配送模式，探索了为作战人员提供补给保障的可行性。
减少需求：优化后勤足迹
后勤保障链条中的每一环节——包括战略资源获取、生产基地、工艺流程及物资输送方式——均为潜在的中断点。因此，CL CFT正探索多种途径，以降低部队对弹药、医疗装备、自给物资等各类关键资源的需求。24减少补给链需求的方式之一，即在作战部队所在位置完成物资制造。基层部队可利用3D打印技术现场制造备件，25彻底摆脱从美国本土供应商订货、生产部件并运输至需求点的漫长时间约束——即使没有对手干扰，这一过程也可能需要数周的时间。此外，CL CFT着力加速自持物资生产技术的创新，包括大气水生成技术26与食品生物技术27。
在无法实现需求点就地生产的情况下，相较于从美国本土运输物资，选择从印太地区盟友及伙伴国采购同样能够缩短时间、降低成本。将人工智能整合到供应链管理体系，可使美国陆军获得两大关键能力：一是精准掌握战区本地可用资源态势，二是智能生成向需求点投送物资的最优路径。
仅凭技术无法解决对抗性后勤面临的所有挑战。然而，CL CFT在精准保障、自主系统、先进能源及减少需求四大重点领域的探索，无疑是联合部队在印太战区后勤网络的关键赋能要素。
【1】SGT Johanna Pullum, “INDOPACOM Commander Underscores Importance of Land Forces, Deterrence, and AI in Indo-Pacific Security,” Army News Service, 13 May 2025, https://www.army.mil/article/285494/indopacom_commander_underscores_importance_of_land_forces_deterrence_and_ai_in_indo_pacific_security.
【2】Matthew Olay, “Indo-Pacom Commander Highlights Army’s Regional Contribution,” DOD News, 14 May 2025,
https://www.defense.gov/News/News-Stories/Article/Article/4186821/indo-pacom-commander-highlightsarmys-regional-contribution/.
【3】Major Matthew Parget, “Generating Readiness, Interoperability in Indo-Pacific through Operation Pathways,” Army News Service, 16 October 2024, https://www.army.mil/article/280583/generating_readiness_interoperability_in_indo_pacific_through_operation_pathways.
【4】“Campaigning,” U.S. Army Pacific, https://www.usarpac.army.mil/Our-Approach/Campaigning/.
【5】Charles McEnany, The U.S. Army’s Security Force Assistance Triad: Security Force Assistance Brigades, Special Forces and the State Partnership Program, Association of the United States Army, Spotlight 22-3, October 2022, https://www.ausa.org/publications/us-armys-security-force-assistance-triad-security-forceassistance-brigades-special.
【6】“Campaigning,” U.S. Army Pacific, https://www.usarpac.army.mil/Our-Approach/Campaigning/.
【7】Jen Judson, “‘We don’t have a NATO here’: How the US Army plans to counter China,” Defense News,11 October 2022, https://www.defensenews.com/digital-show-dailies/ausa/2022/10/11/we-dont-have-anato-here-how-the-us-army-plans-to-counter-china/.
【8】Gordon Arthur, “Largest Ever Talisman Sabre Exercise Wraps in Australia,” USNI News, 4 August 2023,https://news.usni.org/2023/08/04/largest-ever-talisman-sabre-exercise-wraps-in-australia.
【9】Sergeant Jared Simmons, “Forward Posturing for a Safer Indo-Pacific,” U.S. Army Pacific, 16 May 2024,
https://www.usarpac.army.mil/Our-Story/Our-News/Article-Display/Article/3778444/forwardposturing-for-a-safer-indo-pacific/.
【10】“LANPAC ‘25 Symposium and Exposition - Intro/ Opening Remarks/ Keynote Pres. - Adm. Samuel J.Paparo,” YouTube, uploaded by USARPAC PAO, 13 May 2025,1:00:05.
【11】Greg Wilson, “Army Prepositioned Stocks send strong message of deterrence,” Army News Service,3 December 2024, https://www.army.mil/article/281749/army_prepositioned_stocks_send_strong_message_of_deterrence.
【12】Cameron M. Keys, “Defense Primer: Department of Defense Pre-Positioned Materiel,” Congressional Research Service, last updated 12 December 2024, 2, https://www.congress.gov/crs-product/IF11699.
【13】“US military stockpiling supplies in Australia in readiness for any confrontation with China,” Reuters,1 February 2024, https://www.theguardian.com/australia-news/2024/feb/01/us-military-stockpilingsupplies-australia-china-confrontation.
【14】Specialist Richard Carlisi, “I Corps prepares for Operation PATHWAYS, showcases well-disciplined, combatready force,” Army News Service, 23 January 2023, https://www.army.mil/article/263464/i_corps_prepares_for_operation_pathways_showcases_well_disciplined_combat_ready_force.
【15】Don Bates, “Precision Sustainment and Predictive Logistics in USINDOPACOM,” Army News Service,18 July 2024, https://www.army.mil/article/277265/precision_sustainment_and_predictive_logistics_in_usindopacom.
【16】Meghann Myers, “Army prepping for Pacific conflict with prepositioned equipment, logistics hubs,”Defense One, 14 May 2025, https://www.defenseone.com/threats/2025/05/army-prepping-pacificconflict-prepositioned-equipment-logistics-hubs/405331/.
【17】Kirk Jones, “Operations Change the Army’s Approach to Sustainment,” Army News Service, 22 January 2025, https://www.army.mil/article/282480/operations_change_the_armys_approach_to_sustainment.
【18】Jen Judson, “What is the US Army’s new contested logistics team working on?,” Defense News, 9 October 2023, https://www.defensenews.com/land/2023/10/09/what-is-the-us-armys-newcontested-logistics-team-working-on/.
【19】Jen Judson, “The robots are coming: US Army experiments with human-machine warfare,” Defense News,25 March 2024, https://www.defensenews.com/unmanned/2024/03/25/the-robots-are-coming-usarmy-experiments-with-human-machine-warfare/.
【20】Jen Judson, “US Army’s fresh look at watercraft includes unmanned options,” Defense News,27 March 2024, https://www.defensenews.com/unmanned/2024/03/27/us-armys-fresh-look-atwatercraft-includes-unmanned-options/.
【21】McEnany and Roper, The Russo-Ukrainian War: Protracted Warfare Implications for the U.S. Army, 8.
【22】Marian Accardi, “Army Futures Command exploring contested logistics,” Redstone Rocket, 16 August 2023,
https://www.theredstonerocket.com/military_scene/article_7b2fffdc-3bed-11ee-a2b8-5f7ceee563ff.html.
【23】Staff Sergeant Joshua R. Charles, “The Future Possibilities of Operational Energy,” U.S. Army,22 January 2025, https://www.army.mil/article/282481/the_future_possibilities_of_operational_energy.
【24】Judson, “What is the US Army’s new contested logistics team working on?”
【25】Jen Judson, “US Army inches closer to 3D-printing spare parts under fire,” Defense News,14 October 2024, https://www.defensenews.com/land/2024/10/14/us-army-inches-closer-to-3dprinting-spare-parts-under-fire/.
【26】“Contested Logistics Industry Week,” U.S. Army, 19 September 2024, slide 34.
【27】Lieutenant Amos C. Fox, USA, Contested Logistics: A Primer, Association of the United States Army,
Landpower Essay 24-1, February 2024, 4, https://www.ausa.org/publications/contested-logistics-primer.
（平台编辑：黄潇潇）
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