CISO保障AI业务安全的五个优先事项

安全领导者必须成为AI的倡导者、风险专家、数据管理员、教育者和研究者，以下是如何引领你的企业走向更安全、更有效的AI使用之路。

当ChatGPT首次问世时，我询问了一个由CISO组成的小组，这对他们的网络安全计划意味着什么。他们认识到了即将到来的变化，但回顾了过去的颠覆性技术，如iPods、Wi-Fi接入点和SaaS应用程序进入企业界的情况。大家的共识是，安全AI将成为一个类似的颠覆者，因此他们认为80%(或更多)的AI安全要求已经到位。诸如强大的资产清单、数据安全、身份治理、漏洞管理等安全基础，将作为AI网络安全的基础。

快进到2025年，我的CISO朋友们说得对——但又不完全对。确实，一个健全且全面的企业安全计划可以作为AI安全的锚点，但剩下的20%比最初想象的要更具挑战性。AI应用正在迅速扩大攻击面，同时还将攻击面扩展到第三方合作伙伴，以及深入到软件供应链内部，这意味着有限的可见性和盲点。AI通常根植于开源和API连接性，因此可能到处都存在影子AI活动。最后，AI创新正在迅速推进，使得负担过重的安全团队难以跟上步伐。

除了AI的技术方面外，值得注意的是，许多AI项目最终都以失败告终。根据标准普尔全球市场情报(S&P Global Market Intelligence)的研究，2025年有42%的企业关闭了大部分AI倡议(相比之下，2024年这一比例为17%)。此外，近一半(46%)的企业在AI概念验证还未进入生产阶段就已叫停。

为什么这么多AI项目会失败？行业研究指出，成本、数据质量差、缺乏治理、人才缺口以及扩展问题等是主要原因。

随着项目的失败和一系列安全挑战的出现，企业在确保稳健的AI创新和安全战略方面有一长串且不断增长的任务清单。当我最近与我的CISO朋友们会面时，他们经常强调以下五个优先事项：

需要明确的是，我所说的不仅仅是技术或安全。事实上，AI治理模型必须始于业务和技术团队之间就AI如何以及在哪里用于支持企业使命达成的一致。

为了实现这一点，CISO应与CIO合作，对业务领导者以及法律、财务等业务职能部门进行教育，以建立一个支持业务需求和技术能力的AI框架，该框架应遵循从构思到生产的生命周期，并包括伦理考虑、可接受的使用政策、透明度、监管合规性以及成功指标。

在此过程中，CISO应审查现有的框架，如NIST AI风险管理框架、ISO/IEC 42001:2023、联合国教科文企业关于人工智能伦理的建议，以及RockCyber的RISE(研究、实施、维持、评估)和CARE(创建、采用、运行、进化)框架。企业可能需要创建一个适合其特定需求的“最佳”框架。

要掌握企业的AI风险，首先要从基础做起，如AI资产清单、软件物料清单、漏洞和暴露管理最佳实践以及AI风险登记册。除了基础卫生外，CISO和安全专业人员必须了解AI特有的威胁，如模型中毒、数据推断、提示注入等。威胁分析师需要跟上新兴的战术、技术和程序(TTP)，这些用于AI攻击。MITRE ATLAS是一个很好的资源。

随着AI应用扩展到第三方，CISO将需要对第三方数据、AI安全控制、供应链安全等进行定制审计。安全领导者还必须关注新兴且经常变化的AI法规。欧盟AI法案是目前最全面的，强调安全性、透明度、非歧视性和环境友好性。其他法规，如科罗拉多州人工智能法案(CAIA)，可能会随着消费者反应、企业经验和法律判例法的演变而迅速变化。CISO应预期其他州、联邦、地区和行业法规的出现。

你可能会认为这是显而易见的，因为机密性、完整性和可用性构成了网络安全的CIA三要素，但在信息安全领域，数据完整性一直侧重于未经授权的数据修改和数据一致性等问题。这些保护措施仍然是必要的，但CISO应扩大其视野，以包括AI模型本身的数据完整性和真实性。

为了说明这一点，这里有一些著名的数据模型问题示例。亚马逊创建了一个AI招聘工具，以帮助其更好地筛选简历并选择最合格的候选人。不幸的是，该模型主要使用男性导向的数据进行训练，因此它歧视女性申请者。同样，当英国创建一个护照照片检查应用程序时，其模型是使用白皮肤的人进行训练的，因此它歧视深色皮肤的人。

AI模型的真实性不是CISSP认证的一部分，但CISO必须将其作为AI治理责任的一部分来掌握。

每个员工、合作伙伴和客户都将在某种程度上与AI合作，因此AI素养是一个高度优先事项。CISO应从自己的部门开始，对整个安全团队进行AI基础知识培训。

已建立的软件安全开发生命周期(SDLC)应进行修订，以涵盖AI威胁建模、数据处理、API安全等内容。开发者还应接受AI开发最佳实践的培训，包括大型语言模型(LLM)的OWASP十大安全风险、谷歌的安全AI框架(SAIF)以及云安全联盟(CSA)的指导。

最终用户培训应包括可接受的使用、数据处理、错误信息和深度伪造培训。来自Mimecast等供应商的人类风险管理(HRM)解决方案可能是跟上AI威胁并为不同个体和角色定制培训所必需的。

我会将今天的AI安全技术归类为更像是“驾驶员辅助”，如巡航控制，而非自动驾驶。尽管如此，事情正在迅速推进。

CISO应要求其员工识别离散的任务，如警报分类、威胁狩猎、风险评分和创建报告，在这些任务中他们可能需要一些帮助，然后开始研究这些领域的新兴安全创新。

同时，安全领导者应与领先的安全技术合作伙伴安排路线图会议。参加这些会议时，要准备好讨论具体需求，而不是听那些不切实际的PowerPoint演示。CISO还应直接询问供应商AI将如何用于现有技术的调优和优化。创新正在不断涌现，因此我认为值得在现有合作伙伴、竞争对手和初创企业中广泛寻找。

然而，要小心谨慎，许多AI“产品”实际上只是产品功能，AI应用需要大量资源，且开发和运营成本高昂。一些初创企业将被收购，但许多可能会迅速衰落。买家要当心!

我将以一个预测来结束这篇文章，目前，约70%的CISO向CIO汇报工作，我相信，随着AI的普及，CISO的汇报结构将迅速发生变化，更多地将直接向CEO汇报，那些在AI业务和技术治理中发挥领导作用的人很可能会成为首批被提拔的人。